اسان جو برفبر بقا جي سبق کي ڇڪايو ويندو آهي
ڪنهن به حالتن ۾ تبديل ٿيندڙ اسان جي زندگين جي قابليت جا امتحان. تنهنڪري شهنشاهه جو هڪ خيال آهي جيڪو اسان جي برفبرگ ۾ ظاهر ڪيل پينگوئن کي پگهار ملندي آهي: ڪنهن به حالت ۾ تبديل ۽ ڪاميابي اسان کي بقا جي باري ۾ سکيو آهي؟
هن ليکڪ ليکڪن، جان ڪوٽٽر، هارورڊ بزنس اسڪول پروفيسر ۽ تناظراتياتياتي اتپريٽسٽ ۽ هولگر رگرجر، ڪوٽٽر انٽرنيشنل جي مشغولگي اڳواڻ، تبديليء ۾ ماهر آهن.
منظر پينگوئنس انٽارڪڪ ڪميونٽي جي سرزمين تي تيار ڪيل هڪ برفبردار آهي، جيڪو پٽي ڳائيندي آهي. هڪ پينگين جي اکرن جو ڪارڻ انساني جفا تي وٺي، سڀني ننڍڙي نرالا سان، اڪثر غصب سان، "هڪ اسڪواڊ اٿو، توهان بهتر محسوس ڪندي،" هڪ چيو، جيئن اهي اوچتو بيماري جو تجربو آهي. گهر ۾ پينگوئن تبديل ڪرڻ بابت آهي ۽ انهن کي اهو ڄاڻڻ گهرجي ته ڇا ڪجي.
پينگوئن کولي 268 پنگوئن جي اڳواڻي 10 جي قيادت ڪائونسل طرفان، منظم ٿيل جسماني پينگوئن جي ويجهو منظم آهي. برفبرگ مسئلا سب سے پہلے ایک غیر کونسل کے رکن، فریڈ، ایک سائنسی قسم کا آدمی جو مشاہدہ کیا گیا تھا جو وقت گزرتا ہے برفبرگ اور سمندر کی تبدیلی کی نگرانی.
Penguins جي ماڻهن کي گڏجي گڏجي ڪم ڪرڻ آهي
فريڊ ايلس، هڪ سخت ذهني ڪائونسل جو اڳواڻ آهي، جيڪو ڪنهن به رڪاوٽ جي ذريعي ڏسڻ لاء شهرت آهي، بشمول برفبردار پگھل شامل آهن. ايلس پهريون ڀيرو شڪ هو، ڇا فريڊ پنهنجي ذهن مان نه هو، "ذاتي ڏکيا هوندا" هوء هن سوچيو ته هو هن کي برفبرگ جي اندروني مسئلي کي نظر انداز ڪرڻ لاء ورتو.
ايلس کي پهرين چئلينج ڄاڻ هئي ته باقي منفي آفت جي ڪائونسل کي باقي سمجهڻ گهرجي. "مون کي ٻين کي ڏسڻ ۾ مدد ڏيڻ ۽ مسئلو محسوس ڪرڻ جي لاء تيار ٿيڻ جي ضرورت آهي." ايلس فريڊ کي چيو، ۽ پوء شامل ٿيو، "۽ تيار ٿي ته ڪجهه پکين کي ڪنهن به مسئلو ڏسڻ نه چاهين."
گڏجي ڪم ڪرڻ، ايلس ۽ فريڊ ڪائونسل سان رابطو ڪيو، شروعاتي سر پيگوين سان، لوئيس. ايلس انشاءالله ٿي پئي، ڇو ته لوئس کي، فريڊ هڪ اڻڄاتل پينگوئن هو. ايلس پنهنجي باس کي ياد ڪرڻ لاء جلدي جلدي ڪئي هئي ته انهن کي خطرو وٺڻ گهرجي، جو لوئس وري اتفاق ڪيو آهي ته فيڊريشن کي صورتحال کي باقي باقي ڪائونسل ظاهر ڪن.
جيئن فريڊ تيار ڪئي، هن کان اڳ مليو ته ٻين ڪائونسل جا ميمبر پنهنجي طريقن ۾ مقرر ڪيا ويا هئا ۽ نه چئي سگهجي، ڇو ته اهو انهن کي ٻڌائي ٿو.
هن صورتحال کي گڏجي دنيا سان گڏجي ڪم ڪندڙ دنيا جي مسئلن جو مقابلو ڪرڻ جي ڪا به منصوبي ناهي، هڪ ڪائونسلن جي اڳواڻن مان هڪ ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاء هڪ ڪميٽي ٺاهيندي. پر ايلس يقين ڪيو ته هي مسئلو هڪ نئين قسم جي مواصلاتي حڪمت جي ضرورت آهي، سڌو سنئون پوريون ڪرڻ لاء سڀني ڪالوني ڏانهن وٺي سگهي ٿو ۽ اميد آهي ته هڪ قبول قبول حل ڳولڻ.
اهو ڪاسڊورسسنگ ٽيڪن وانگر آواز ڪرڻ شروع ٿئي ٿو ، مون سوچيو آهي ۽ ڪجهه دلچسپ تعامل آهن. جيئن ليکڪ جو ذڪر ڪندي، فريڊ، لوئس، ۽ ايلس دوربين جي طور تي، ايجنٽ تبديل نه ڪيو، پر جيئن اڳواڻن ڪيترن ئي ماڻهن کي تڪليف جو احساس اپيل ڪن ٿا.
عمارتن تي رشتن تي تعلقات
گهڻو ئي سوچڻ بعد، هڪ واقعات کان پوء اڻڄاتل واقعو واقعا واقع ٿي ويو جڏهن لوئيس پينگوئن جي هڪ ٽيم جوڙي وئي، جو خيال رکندو هو، ۽ جوزف کي "پروفيسر" جي نالي مشهور آهي.
هي نئون گڏوگڏ ٽيم ڀروسو جو هڪ مختصر عرصو اندر ڳولي ورتو - اعتماد جو تعلق پيدا ڪرڻ. اهڙي طرح، بااختيار منصوبن جي ٽيمن تي، اڪثر ماڻهن گڏجي گڏجي ڪم ڪرڻ لاء، گڏجاڻي رڪاوٽن باوجود ، ۽ عام طور تي جن کان اڳ توهان سان گڏ ڪم نه ڪيو آهي. تنهن ڪري، پنگوئن جي بيان اسان کي ڏيکاري ٿو ته ڪيئن لچڪدار ۽ تبديل ٿيڻ لاء. خيالن جي حاصل ڪرڻ لاء ٽيم ڪالوني ۾ ٻين سان ڳالهائڻ جو فيصلو ڪيو.
آزمائشي ۽ غلطي جي ذريعي، ۽ ڪالوني مان خيالن جي ڳولا، ٽيم جي ميمبرن مان هڪ هڪ رجحان ڏٺو، جيڪا پينگوئن لاء زندگي جي نئين ۽ مختلف طريقي سان بڻجي ويندي.
ماڻهو ڪيئن گڏ گڏجي ڪم ڪري رهيا آهن ۽ ماڻهن کي تبديل رهڻ ۽ ڪامياب ٿيڻ جي ڪهڙي ضرورت آهي؟ ڪوٽٽر ۽ رٿبربر رستي ۾ اشارو ڏين ٿا، جيڪو پاڻ کي رويي جي بدلي ۾ محسوس ڪندي، سوچ ۽ احساس سميت، بهتر نتيجا حاصل ڪرڻ لاء.
پينگوئن وارو داستان شاندار طور تي دلگير آهي. ليکڪرن جي "مرحلن واري عمل" جو بيان بيان ڪيو ويو آهي، ڪهاڻيء جي ابتڙ ظاهر ٿئي ٿو ٽيمن ۽ ماڻهن کي وڌيڪ سبق مهيا ڪرڻ، ٻين کي خطرات، ٻين ڏانهن رسائي، ۽ مدد ڏيڻ لاء تيار ٿيڻ.
بقا ۾ سبق - ڪامياب ٿيندڙ تبديلي جو اٺ مرحلو
ڪامياب ٿيندڙ تبديلي جو اٺ مرحلن جو ليکڪ ليکڪ پاران ترقي يافته عمل، پينگوئن ۽ اسان کي بچائڻ لاء انهن ڪارناما کي استعمال ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي. اهي قدم بااختيار ٽيم جي ڪارڪردگي جي حوالي سان گڏوگڏ سوچ سوچ ۽ قبول ٿيندڙ عمل جي حمايت تي شايع ٿيل ڪتاب ۽ ارادي کان گڏ ڪيا ويا آهن.
اسٽيج سيٽ تڪڙو جو احساس پيدا ڪرڻ جي باري ۾ مقرر ڪريو ۽ هن دٻاء کي پريشاني جي مطابق، مقرر ڪيل ٽيم جي ذريعي قيادت جي صلاحيتن ۽ آواز جي حڪم سان گڏ.
فيصلي جي لاء حڪمت عملي جي باري ۾ ڇا آهي، اهي فڪر جو طريقو اهي آهن جيڪي مستقبل ۾ آهن ۽ مستقبل ۾ پري تائين پهچن ٿيون، جيڪا قابل حاصل آهي.
اهو ٺاهيو آهي ته بورڊ تي ماڻهو حاصل ڪرڻ ۽ تبديليء جي حڪمت عملي ۾ خريد ڪرڻ لاء.
ان کي لٺ ڪر انهي نئين ڪلچر ٺاهڻ ۽ ٻين جي شين جي نون طريقن سان گڏ ڪرڻ ۾ مدد ڪندي.
Quick Tips
- تبديلي جي ايجنٽ جي طور تي، تبديلي واري عمل کي ڪم ڪرڻ ۽ گولي ڏيڻ لاء بااختيار تعاون جي ٽيم مضبوط ڪئي وئي آهي.
- بااختيار تعلقات ۾، اهڙا اهم ڏيو ۽ رڪاوٽون وٺن ٿيون، تنهنڪري شروعات ۾ تعاون تڪڙو تڪليف ڏيکارڻ جي ضرورت آهي.
- جڏهن شريڪ ٿيڻ سان تمام گهڻي ڏکيا ٿي ويندي آهي، اهو لڳي ٿو ته اهو وقت آهي ٻئي طرف ڏسڻ لاء.