پوشیدہ عروج ۽ خيالات کي محدود ڪري سگهيو آهي
ڇا توهان يقين ڪريو ٿا ته اسان کي تعاون جي ضرورت آهي يا هڪ گڏ ڪم ڪرڻ لاء وڌيڪ گهربل آهي؟ مورن اي. هينسن جي ڪتاب، تعاون ۾ ، چار مخصوص رڪاوٽن جو اشارو ڏئي ٿو، جيڪا پڻ تنظيم جي يونٽ جي سهولت کان بهتر ٿيڻ کان بچاء کان بچاء کان بچائي سگهي ٿي.
سٺو ۽ وڻندڙ سهڪار جي وچ ۾، تقريبن پندرهن سالن تائين، هسنن انتظامي ميدان ۾ هڪ مشهور اختيار بڻجي چڪو آهي ۽ هن وقت يو ايس برکلي اسڪول آف انفارميشن پروفيسر آهي.
جيستائين ايتري تعاون جي توقع کان وڌيڪ نتيجو حاصل ڪنداسين، پوء ڇو نه ٿيندو؟ مکيه مفهومن مان هڪ، ۽ اڪثر ڪري نظر انداز ڪيو ويو آهي، ڇا ماڻهو ماڻهن لاء راضي آهن. انهن رڪاوٽن کي سمجهي ٿو ته هنسن پنهنجي تحقيق ۾ دريافت ڪيو آهي، جن ۾ رويي ۽ رويي جي لاڳاپيل متغير پڻ توهان کي سوچ لاء خوراڪ ڏئي سگهي ٿو. وڌيڪ ضروري آهي، تعاون جي رڪاوٽن جي نشاندهي ڪرڻ توهان يا توهان جي ڪم لاء ترقي لاء ايندڙ قدم ٿي سگهي ٿو.
نڀاڳيل-هتي بيڪار: ٻين ڏانهن رسڻ جي ضرورت ناهي
رڪاوٽ نه ايجاد ٿيل- هتي احتساب جي حد تائين محدود ٿي ويندو آهي، جڏهن ماڻهو ٻين ماڻهن ڏانهن وڃڻ جي راضي نٿا ڪن. جڏهن اهو ڳاڻي ٿو، ڇا ٿيندو؟ جيئن ته شينسن جي هن رڪاوٽ بابت نڪتو آهي، رابطي سان عام طور تي گروپ اندر رهي ٿو ۽ ماڻهو پنهنجي نفس جي حفاظت ڪن ٿا. ڇا توهان ڪڏهن ڪنهن قسم جي صورتحال جو تجربو ڪيو آهي؟ وڏيء طرح رستي ۾ حاصل ٿي سگهي ٿي.
اسٽيٽس خلا ۽ خود انحصار ٻين رويه وارا آهن جيڪي هن قسم جي رڪاوٽ ۾ وجهي رهيا آهن. ماڻھو، جيڪو خود اعتمادي جي رويي آھي، محسوس ڪندي اسان کي پنھنجي گروھ کان ٻاهر وڃڻ جي بدران اسان جي پنھنجي مسئلن کي حل ڪرڻ جي ضرورت آھي. ڪڏهن ڪڏهن ڪمزورين کي ڪمزور ٿيڻ جي خوف جي لاء اسان کي پوئتي موٽائي سگهي ٿو. اظهار، "مون کي خبر ناهي" هڪ طاقتور بيان آهي - تنهن ڪري ٻين ڇو ته توهان کي جواب ڳولڻ ۾ مدد نه ڏيو.
هوٽل بيئر: مدد فراهم ڪرڻ جي ضرورت ناهي
رڪاوٽ جي ٻڏڻ ماڻهن ڏانهن اشارو ڪري ٿو جيڪو ڪيترن ئي سببن جي ڪري پٺتي پئجي سگھي ٿو يا نه. رياستن جي ڪارڪردگيء يا نتيجن جي ملڪيت جي وچ ۾ لاڳاپا تعلقات لاڳاپا وڌائي سگهندا. اهڙي صورتحال ۾ جڏهن ڪو همڪار کي فرق بنائي سگهي ها، پر چيو ته "خير، توهان نه پڇيا ويا" - واضح طور تي هڻڻ جو هڪ مثال آهي.
ان کان علاوه، ماڻهو ڊپ کان اقتدار کي ڇڏيندا آهن جڏهن اهي معلومات کي حصيداري ڪري رهيا آهن يا تصور جي تعاون سان تمام گهڻو وقت وٺندو آهي. تنظيمن ۾ اقتدار جدوجهد جاري رهندو جيستائين قيادت اعتماد کي ڀروسو ڪري سگھون.
جڏهن توهان ماڻهن کي صرف پنهنجي ڪم جي بدلي ڪرڻ گهرجي ۽ ٻين جي مدد ڪرڻ لاء نه، هن کي ڳڻي سونائڻ ڏيندو. رانديگرن وانگر ٽيمن کي راند ڪرڻ، ٽيم جي راندين، رانديگرن وانگر رانديگرن کي مڃڻ جي اهميت کي ظاهر ڪرڻ لاء هڪ بهترين مثال پيش ڪن ٿا ۽ اهي صرف اهي نقشا جيڪي سڌو سنئون آهن.
ڳوليو بيريئر: توهان کي ڳولي رهيا آهيو ته ڳولي نه سگھندا آهيو
ڳولا جي رڪاوٽ موجود آهي جڏهن حلن سان تنظيمن ۽ ماڻهن جي اندر داخل ٿيل ماڻهن کي معلومات يا ماڻهن کي ڳولڻ ۾ ناڪام ٿي سگهي ٿو جيڪا انهن جي مدد ڪري سگهي ٿي. ان کان علاوه، تمام گهڻو معلومات پڻ انٽرنيٽ ۾ ڳولا کي متاثر ڪري سگهي ٿو. اهڙين وڏن ڪمپنين ۾ جتي وسيلن ۽ ڊويزن ۽ جغرافيائي علائقن ۾ وسيلا وسيلا آهن، ڳولها ماڻهن کي ڳنڍڻ لاء ڪافي نيٽ ورڪ جي کوٽ جي سبب پڻ هڪ مسئلو آهي.
هسنن ۽ ٻين اڀياس جي مطابق، ماڻهن کي جسماني احساس ۾ رکڻو پوندو. بهرحال، ذهني طور تي باضابطه ڪمپني جي حڪمت عملي ۽ ٽيڪنالاجيز جي طور تي ماڻهن کي جغرافيائي حد تائين تبديل ڪري رهي آهي ماڻهن کي جغرافيائي حدن ۾ آن لائين معلومات ۽ وسيلن کي دريافت ڪرڻ ۾ مدد ملي ٿي.
ماڻهو هڪٻئي جي گهڻن منسلڪ ڊوائيسز ۽ برائوزر تي ٻڌل تعاون جا اوزار ، ڪٿي به ڪنهن به وقت تي ڪم ڪرڻ لاء مجازي دنيا ۾ ڪم ڪرڻ جي عادي ٿي رهيا آهن. ساڳي ئي ٽوڪ ۾، ماڻهن کي منهن چيڪ واري رابطي جي ضرورت آهي، ڇا اهو شخص ۾ آهي، يا آواز ۽ وڊيو رابطي سسٽم جو استعمال ڪندي جيڪو انهي کي بهترين طريقي سان فزي ڪئين ڪري سگهي ٿو.
منتقلي بئريئر: ماڻهن سان ڪم ڪرڻ جي قابل نه آهي توهان ڊنس نٿا ڄاڻو
منتقلي جي رڪاوٽ جڏهن ٿيندي آهي ته ماڻهو گڏجي نه ٿا ڄاڻو ته ڪيئن گڏ ڪم ڪرڻ لاء. مثال طور، ڪتابي خيلوي تي يا ڪمپيوٽر جي ڪوڊ تي، عام طور تي حوصلا علم جو حوالو ڏنو ويو آهي، يا ان کان به ٻاھر ٻاھر يا خدمت يا "ڄاڻ ڪئين" جو ماسٽر تجربو وٺندو آهي ٻين کي منتقل ڪرڻ ڏکيو ٿي سگهي ٿو.
ڪجھ خاص حالتن ۾، ماڻهو بهتر گڏجي ڪم ڪندو، موسيقي، سائنسدان، ۽ راندين ٽيمن سميت. تعاون ڪندڙ ثقافت ۽ گروهن جي وچ ۾ عام عناصر جيڪي ويجهي پورهيتن سان تعلق رکيا آهن انهن تي اعتماد، احترام ۽ دوستي آهن.